近年来,贵阳市消防救援支队抢抓队伍改制转隶机遇,紧紧围绕财务工作服务保障中心工作的职能定位,在总结固化2019年安顺现场会经验的基础上,财务正规化建设水平再上新台阶。取得的主要成绩有:
经费保障水平再创新高
十三五期间,全市消防业务经费投入达14.99亿元;业务经费年平均增长率超过13%;装备经费年平均增长率超过40%。
落实改制政策力度空前
率先在全省落实新工资和公积金保障政策,第一时间为全市消防指战员开设公积金管理账户,争取政府一次性追加经费5000余万元,彻底解决了自2019年以来全市消防指战员住房公积金、目标绩效奖奖金、改革性补贴等经费;
财务基础设施不断完善
全市投入1300余万元进行财务硬件升级,建成全省首个分区、分期式档案室;
经费管控水平显著提升
严格落实经费项目评审、预算、事前审批、结算、财务分析全流程管控要求,突出相关业务部门事前审核环节,经费管理流程更加细化,程序更加规范。
支队财务工作呈现岗位分工明确、经费保障有力、专业技术过硬、内控制度完善、奖惩措施严格、工作秩序规范的良好态势。我们的主要做法是:
一、强化经费保障抢抓机遇
前瞻规划突出发展导向
1、抢抓政策机遇经费增幅高于预期
支队抢抓队伍改制期间的政策机遇,以全市制定十四五规划为契机,率先在全省编制并获批《贵阳市“十四五”消防经费发展规划》;十四五期间,全市落实的规划经费达27.73亿元,较十三五期间增长85%,经费增长幅度远远高于全市GDP预期增幅。
2、新建消防站20个
在规划经费之外,2020年全市一次性投入资金10.26亿元新建消防站20个,2021年全市队站装备建设等被纳入政府“十件实事”,总投入将达6.9亿元,为提升队伍战斗力,推动消防事业高质量发展提供了有力支撑。
二、强化制度建设从严从紧
严格考评突出问题导向
1、积极推动“立、改、废”工作
支队党委高度重视,积极推动财务规章制度“立、改、废”工作,修订30余项规章制度,汇编成册指导全市财务工作。
2、绩效考评、奖先评优和严肃追责挂钩
率先在全省将审核把关不严、记账错误、档案遗失等问题与单位及个人的绩效考评、奖先评优和严肃追责挂钩,三年来共扣除12人次、4万余元目标绩效奖金;
3、实行预算执行奖惩机制
率先在全省实行预算执行奖惩机制,将预算执行责任主体落实到业务部门,规定年度预算执行率低于90%的部门或单位,相关人员不得推荐参加本年度评优评先、立功受奖,不得给予年度表彰,开创了业务部门共同参与、共同管理、相互促进、相互监督的财务管理新局面。
三、强化内控管理夯实基础
规范业务突出标准导向
1、严格落实不相容岗位分离制约要求
坚持以夯实财务基础工作为抓手加大对下监管力度,严格落实不相容岗位分离制约要求,配齐财务负责人、预算、稽核、核算、出纳等岗位;
2、全省首创事前审批程序前置
招录具有专业资格的会计,精准指导和监管大队财务工作;按照钱随事走的原则和业务归口的预算管控要求,在全省首创把事前审批程序前置至相关业务部门,要求机关各部门对大队相关审批负责;
3、制定九类经费报销流程
强化审批环节管控,分业务类型制定九类经费报销流程,要求所有经费审批和结算全部面签,全面清零经费使用先做后请、先支后审现象。
四、强化风险防控立行立改
提升效率突出安全导向
1、制定《贵阳市消防救援支队自查自改问题清单及措施》
针对近年来审计巡察中发现的问题,制定《贵阳市消防救援支队自查自改问题清单及措施》,对9类31项问题逐一明确补漏措施,问题整改率100%;
2、建立三公经费和行政消耗性开支经费源头把控机制
建立三公经费和行政消耗性开支经费源头把控机制,将开支缩减比例列入年度综合预算编制,作为每季度经费收支报告的重点分析内容,三公经费连续三年递减10%以上;
3、规范农副产品的采购流程
规范农副产品的采购流程,全市所有伙食单位100%实现通过招标确定供应商,在全省开创了所有伙食开支均对公转账的先河,杜绝了虚开伙食、现金支付无法查证、伙食账务核对不清等问题;制定简单易学的《伙食系统操作指南》,手把手指导基层伙食账务工作;建立农副产品采购抽查验收系统,不定期抽点食物验收情况,监督指导基层管好、用好伙食费。
五、强化专业培训苦练内功
建强队伍突出人才导向
1、建立人才储备机制
针对财务人员储备不足问题,建立人才储备库,将财务助理岗位延伸到消防站,为每个消防站至少储备一名财务助理。全市共配备财务人员34名,储备财务助理38名,财务人才储备全省最强;
2、建立人才缓冲机制
设置财务岗位移交缓冲期,凡涉及财务人员调整,必须征求财务部门意见,在交接清楚账、物的同时必须开展传帮带,确保财务工作的连续性;
3、建立人才激励机制
针对财务助理工作干劲不足的问题,建立财务岗位外聘人员经费保障制度,将职称与工资挂钩,鼓励技能再教育,并全额报销相关费用。全市有中级职称的财务岗位外聘人员月工资普遍比一般岗位高2500元,营造了拴心留人的良好环境,形成了岗位有能手、专业有骨干、业务有标兵的人才队伍格局。
下一步,贵阳市消防救援支队将深入贯彻此次现场会的精神,学习借鉴兄弟单位好的经验做法,推进财务工作水平不断提升。